Een schat aan eenvoudige, praktische methoden om kritische gesprekken te stimuleren en het benutten van aanwezige het potentieel van elke groep, van de frontlinie tot de C-suite.
– Cheryl M Scott, Global Program Senior Advisor, Bill and Melinda Gates Foundation
Als columnist van Wall Street Journal over uitvoerend leiderschap ontmoette ik de auteurs Lipmanowicz en McCandless in de beginperiode van hun werk met Liberating Structures. Vandaag, als ondernemer in een complexe industrie, gebruik ik deze Liberating Structures in de praktijk regelmatig. Liberating Structures maken het eenvoudig om het potentieel in realiteit om te zetten.
– Thomas Petzinger Jr. Oprichter van vijf biowetenschappelijke bedrijven en voormalig Wall Street Journal Columnist “Front Lines”
Liberating Structures hebben me niet alleen veel krachtige nieuwe manieren gegeven om medewerkers en klanten te betrekken; ze zijn er ook buiten mijn verwachting in geslaagd om eindeloze nieuwe benaderingen te bieden om de productiviteit en creativiteit te verbeteren, allemaal op een leuke en plezierige manier!
– Guy Eiferman President, Healthcare Services & Solutions, Merck & Co
Liberating Structures zijn een geweldige manier om grote en kleine vergaderingen te verbeteren. Ze helpen je om te ontsnappen aan de typische conventionele vergaderingen van één persoon, zonder de aanwezige kennis te gebruiken van de groep. De verschillende structuren zijn gemakkelijk te leren en kunnen afzonderlijk of samen worden gebruikt. Ik heb ze gebruikt om lastige operationele uitdagingen op te lossen, en betrokkenheid te creëren bij een gemengde groep mensen. Afgezien van de instructies voor het gebruik van de 33 Liberating Structures, worden er veel voorbeelden gegeven, tips om de beste resultaten te krijgen en suggesties om deze te variëren voor verschillende situaties. Sterk aanbevolen.
– Peter Grive, Program Director, Avery International
Dit is een ongelooflijk boek, ik raad het ten zeerste aan. De secties over elke individuele Liberating Structures zijn erg duidelijk en gemakkelijk te begrijpen. De beschreven technieken hebben het faciliteren van vergaderingen zoveel gemakkelijker gemaakt en mijn team is veel productiever geworden. We beginnen onze maandelijkse bijeenkomsten nu met een ‘Liberating Structure van de maand’, zodat we snel kunnen beslissen hoe we ze in onze dagelijkse activiteiten kunnen gebruiken. Het heeft een enorme positieve impact gehad op ons team.
– Debbie Boyce, Sustainable Manager, Amtrac
Betekenisvolle organisaties geven een stem aan iedereen die verbonden is aan een organisatie. Of het nu collega’s zijn, klanten, leveranciers, aandeelhouders, gemeenschap, financiers, etc. Iedereen die op een directe of indirecte manier betrokken is. Met de technieken, frameworks en tools van Liberating Structures wordt de macht van een individu doorbroken en ligt de macht bij het collectief. Tegenstellingen worden overbrugd en de overeenstemming versterkt, omdat het gedragen wordt door iedereen. Met het toepassen van deze Liberating Structures heb ik bij organisaties veel bereikt. Of het nu gaat om vraagstukken over duurzaamheid, het verbeteren van de cultuur of het vinden van de purpose bij een organisatie. Sterk aanbevolen.
– Tom Hokins, Senior Management Consultant, BGS
Ik gebruik Liberating Structures als strategieën om ideeën te genereren tijdens vergaderingen. Ze zijn effectief en productief. Het vereist enige ervaring om zelfverzekerd te worden bij het selecteren van welke structuur je wilt gebruiken, maar het is zeker de investering waard.
– Simon Funk, Senior Manager Strategic, Walmart
Voor iedereen die moeite heeft om voorbij de traditionele bijeenkomsten te komen, de conventionele top-down manier van leiden. Ik heb zoveel onderzoek -en vervolgstudies gedaan over het “waarom” het belangrijk is om de machtsongelijkheden te neutraliseren, diversiteit aan te moedigen bij het oplossen van problemen en om manieren te vinden om iedereen (zowel introverte als extraverte mensen) een stem te geven. Dit boek laat mij zien hoe ik dat op 33 verschillende manieren kan doen.
– Suzanne O’Brian, Independent Consultant
